中央金融工作會議明確提出“做好科技金融、綠色金融、普惠金融、養(yǎng)老金融、數(shù)字金融‘五篇大文章’”，為金融服務(wù)實體經(jīng)濟指明方向。中信銀行在新三年發(fā)展階段確立“五個領(lǐng)先”戰(zhàn)略，將“打造領(lǐng)先的交易結(jié)算銀行”作為核心部署之一。中信銀行北京分行立足首都“四個中心”功能定位，以自主研發(fā)的“天元司庫”系統(tǒng)為技術(shù)支點，將司庫服務(wù)與鄉(xiāng)村振興、能源轉(zhuǎn)型等國家戰(zhàn)略深度綁定，通過“融融協(xié)同、科技賦能”的創(chuàng)新實踐，在服務(wù)實體經(jīng)濟高質(zhì)量發(fā)展的征程中彰顯金融擔當。
戰(zhàn)略聚焦 綠色能源與鄉(xiāng)村共富的“新解法”
“十四五”時期是我國全面推進鄉(xiāng)村振興、加快農(nóng)業(yè)農(nóng)村現(xiàn)代化的關(guān)鍵時期，也是能源結(jié)構(gòu)轉(zhuǎn)型與綠色發(fā)展的重要窗口期。分布式光伏作為綠色能源的重要載體，正以“整縣推進”模式在全國鋪開，讓萬千農(nóng)村家庭變身“光伏房東”，實現(xiàn)生態(tài)效益與經(jīng)濟效益的雙贏。在此背景下，中信金融租賃有限公司（簡稱“中信金租”）購入一批優(yōu)質(zhì)電站資產(chǎn)，通過經(jīng)營租賃模式交由中信聚信（北京）資本管理有限公司（簡稱“中信聚信”）專業(yè)運營管理，共同推進分布式光伏發(fā)電項目落地。
中信銀行北京分行積極響應(yīng)國家戰(zhàn)略，以“領(lǐng)先的交易結(jié)算銀行”為定位，攜手中信金租、中信聚信，通過“融融協(xié)同+科技賦能”雙輪驅(qū)動，將交易結(jié)算服務(wù)嵌入能源轉(zhuǎn)型鏈條，形成“資產(chǎn)購置－運營管理－資金結(jié)算”的閉環(huán)生態(tài)。
面對項目賬戶分散、交易對手眾多、管理角色復(fù)雜的挑戰(zhàn)，中信銀行北京分行打破子公司間壁壘，構(gòu)建“中信聚信天元司庫項目”。通過“一個平臺”（天元司庫系統(tǒng)）、“多個核心能力”（多銀行賬戶整合、智能權(quán)限管理、批量交易處理、銀企直聯(lián)等），實現(xiàn)資金全景可視、風險可控、效率可溯。截至目前，中信銀行北京分行已服務(wù)上千個項目公司，覆蓋數(shù)十萬農(nóng)村家庭發(fā)放電費補貼，真正讓“光伏板”成為農(nóng)民的“聚寶盆”。
價值共創(chuàng) 從項目標桿到生態(tài)賦能的“新范式”
交易結(jié)算作為金融服務(wù)實體經(jīng)濟的“毛細血管”，其效率與質(zhì)量直接關(guān)系到資源配置效能。立足中信集團“融融協(xié)同”戰(zhàn)略高地，“中信聚信天元司庫項目”不僅成功破解了中信聚信、中信金租的資金管理難題，更構(gòu)建起客戶與銀行多方共贏的價值循環(huán)體系，在為企業(yè)賦能的同時，也為中信銀行打開了業(yè)務(wù)增長與戰(zhàn)略升級的新空間。
針對中信聚信與中信金租“經(jīng)辦－審核－監(jiān)管”的嚴密內(nèi)控需求，系統(tǒng)量身定制了復(fù)雜角色權(quán)限體系，不同主體、不同崗位員工的操作權(quán)限被精準界定，任何越權(quán)或違規(guī)操作都無法執(zhí)行，每一筆資金的流動都處于陽光透明的監(jiān)控之下，既大幅提升了交易安全性，又構(gòu)建起堅實的合規(guī)防火墻，為企業(yè)穩(wěn)健運營保駕護航。此外，司庫系統(tǒng)還與中信金租內(nèi)部管理系統(tǒng)實現(xiàn)無縫對接，業(yè)務(wù)流與信息流深度融合，中信金租無需人工對接即可實時、便捷地獲取交易回單與明細數(shù)據(jù)，不僅減輕了數(shù)據(jù)處理壓力，更顯著提升了跨主體協(xié)同效率，優(yōu)化了整體服務(wù)體驗。
對中信銀行北京分行而言，該項目帶來了“當期收益”與“長期價值”的雙重回報。短期內(nèi)，落地賬戶超200個，帶動結(jié)算筆數(shù)突破100萬；長期看，存款沉淀與有效客戶獲取，為未來深度挖掘客戶綜合金融需求、開展交叉銷售奠定了堅實的基礎(chǔ)。
未來引領(lǐng) 從金融創(chuàng)新到行業(yè)變革的“新思考”
司庫是運用現(xiàn)代網(wǎng)絡(luò)信息技術(shù)，以資金管理與信息集中為重點，實現(xiàn)對企業(yè)資金等金融資源進行實時監(jiān)控和統(tǒng)籌調(diào)度的現(xiàn)代化企業(yè)治理機制。深入剖析這一成功案例會發(fā)現(xiàn)，其內(nèi)核是一套將協(xié)同優(yōu)勢與科技能力進行標準化、產(chǎn)品化的方法。這套內(nèi)生于實踐的方法，使得項目成果不再是一次性的，而是可持續(xù)、可擴展的。
作為中信銀行自主研發(fā)的業(yè)內(nèi)首個系統(tǒng)化司庫管理平臺，“天元司庫”系統(tǒng)集成了16大中心、93個模塊與1200多個業(yè)務(wù)功能點，實現(xiàn)與企業(yè)業(yè)務(wù)系統(tǒng)橫向打通、財資數(shù)據(jù)縱向集中。該系統(tǒng)不僅實現(xiàn)對資金流的實時監(jiān)控與統(tǒng)籌調(diào)度，更在運行中持續(xù)沉淀真實、完整的資金與交易數(shù)據(jù)，推動企業(yè)管理從“經(jīng)驗驅(qū)動”邁向“數(shù)據(jù)驅(qū)動”，為資產(chǎn)運營、現(xiàn)金流預(yù)測與融資決策提供堅實支撐。
面向不同類型企業(yè)，中信銀行構(gòu)建了靈活的系統(tǒng)輸出路徑：為未搭建資金管理平臺的企業(yè)提供標準版“天元司庫”系統(tǒng)；對已建平臺的企業(yè)，通過銀企直聯(lián)嵌入重點產(chǎn)品；對個性化需求突出的企業(yè)，則由中信銀行專家團隊提供定制化開發(fā)服務(wù)，實現(xiàn)司庫能力與企業(yè)生態(tài)的深度融合。
金融安邦，實干為要。中信銀行北京分行以司庫服務(wù)創(chuàng)新為切入點，將科技賦能轉(zhuǎn)化為服務(wù)國家戰(zhàn)略的實際行動，既彰顯了“打造領(lǐng)先交易結(jié)算銀行”的戰(zhàn)略定力，也踐行了金融工作的政治性與人民性。從能源轉(zhuǎn)型的綠色戰(zhàn)場到鄉(xiāng)村振興的廣闊田野，從科技系統(tǒng)的創(chuàng)新突破到金融服務(wù)的場景延伸，北京分行用專業(yè)與擔當書寫了金融服務(wù)實體經(jīng)濟的新篇章。面向未來，中信銀行北京分行將繼續(xù)秉持“金融報國”使命，深化“天元司庫”系統(tǒng)的場景應(yīng)用，持續(xù)探索交易結(jié)算服務(wù)與國家戰(zhàn)略的結(jié)合點，在科技金融、綠色金融、普惠金融的實踐中不斷突破，為高質(zhì)量發(fā)展注入更強勁的金融動力，以優(yōu)異成績詮釋國有金融機構(gòu)的初心與使命。
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