21世紀經(jīng)濟報道 記者辛繼召 深圳報道
6月29日，招商銀行(600036)2021年度股東大會。招行管理層回應了市場關注的熱點問題，包括設立金控公司、和諧健康險董事提名、王良出任招行行長等。這是王良擔任招行行長以來，首次以行長身份亮相股東大會。
招商銀行董事長繆建民表示，如果深圳市招融投資控股有限公司獲批金控公司，對招商銀行現(xiàn)有的管理和運行沒有任何影響。
他表示，招行一貫公平公正地對待所有股東，充分尊重股東的董事提名權，充分尊重本次股東大會的投票結果。和諧健康提出的提案提交股東大會，對于股東大會審議結果，我們充分尊重。
招商銀行行長王良表示，下一步在四個方面進一步努力開拓出新的局面。一是堅守戰(zhàn)略定力，深化戰(zhàn)略執(zhí)行。二是通過打造“三大能力”提升招商銀行的競爭實力。三是，進一步加強內部管理，提升內部管理的科學化、規(guī)范化、精細化和數(shù)字化的水平。四是進一步加強人才隊伍建設，培養(yǎng)適應商業(yè)銀行未來發(fā)展趨勢的人才隊伍。
金控公司對招行“沒有任何影響”
近日，國務院國資委印發(fā)《關于國有資本投資公司改革有關事項的通知》，經(jīng)國務院國資委對國有資本投資公司試點改革情況的全面評估，招商局集團正式轉為國有資本投資公司。此前1月30日，央行公布第三批金控公司申請受理，招商局旗下深圳市招融投資控股有限公司成為第四家申請設立金融控股公司牌照的公司。
繆建民表示，國有資本投資控股公司是在國家授權范圍內履行國有資本出資人的職責，對所持股企業(yè)按照規(guī)范的法人治理結構管理，不從事具體的生產(chǎn)經(jīng)營。招商局集團對旗下的各家公司也按照規(guī)范的公司治理結構管理，不參與具體的經(jīng)營。
他說，深圳市招融投資控股有限公司是央行公布的第三批金控公司，如果獲得央行批準，我們也會按照《金融控股公司監(jiān)督管理試行辦法》管理下屬的金融企業(yè)。招商銀行是一家“無控股股東和實際控制人”的股份制商業(yè)銀行，我們將始終堅持董事會領導下的行長負責制、市場化的激勵約束機制和干部隊伍人才的穩(wěn)定性“三個不變”，按照現(xiàn)代公司治理規(guī)范管理招商銀行。如果深圳市招融投資控股有限公司獲批金控公司，對招商銀行現(xiàn)有的管理和運行沒有任何影響。
回應和諧健康險董事提名
此前，招行于6月10日發(fā)布關于2021年度股東大會增加臨時提案的公告，表示和諧健康險提請招行股東大會選舉沈喆颋為第12屆董事會非執(zhí)行董事。
繆建民表示，招行董事會于5月20日提出的董事候選人名單，主要是綜合考慮境內外法律法規(guī)要求、股東結構、歷史沿革和自身實際情況以及董事會成員的情況提出來的，符合法律法規(guī)要求，而且經(jīng)過實踐檢驗是比較合理的。
他說，“如果股東大會審議通過，換屆后的董事會成員將保持穩(wěn)定，大多數(shù)董事?lián)Q屆以后仍然沒變化。即使上一屆董事會的個別董事因為工作變動、年齡超齡等原因不再擔任董事，相信新的一屆董事會也一定能為招商銀行發(fā)揮積極的作用，促進公司治理不斷改善，保持銀行的高效運行�！�
對于和諧健康險提請非執(zhí)行董事，繆建民表示，和諧健康代表“和諧健康保險有限公司-傳統(tǒng)-普通保險產(chǎn)品”。根據(jù)法律法規(guī)，他們持有招商銀行超過3%的股權，可以提名董事人選。他們這次提出增加一名董事會候選人的臨時提案，招商銀行按照有關規(guī)定，及時、準確、完整地將臨時提案提交本次股東大會審議。招商銀行一貫公平公正地對待所有股東，充分尊重股東的董事提名權，充分尊重本次股東大會的投票結果。和諧健康提出的提案提交股東大會，對于股東大會審議結果，我們充分尊重。
回應王良出任招行行長
5月19日，招商銀行召開第十一屆董事會第四十次會議，審議通過聘任王良為招商銀行行長；6月15日，銀保監(jiān)會核準其任職資格。
繆建民表示，聘請王良先生擔任招商銀行行長，對招商銀行有很大的正面意義。第一，王良先生是從招商銀行基層成長起來的干部，對招商銀行非常熟悉、非常專業(yè)，管理經(jīng)驗豐富，而且各崗位的情況非常熟，善于統(tǒng)籌協(xié)調。他是招商銀行董事會戰(zhàn)略執(zhí)行的主要操盤手，所以是很合適的人選。第二，王良長期在招商銀行工作，由他擔任行長有利于保持招商銀行戰(zhàn)略的連續(xù)性、可持續(xù)性�！八酝趿紦涡虚L以后，應該說我們行內以及市場上都非常認可，我認為對招商銀行的長期可持續(xù)發(fā)展，對于堅定執(zhí)行董事會制訂的戰(zhàn)略都具有積極意義。”
招商銀行行長王良表示，有信心也有決心把招行經(jīng)營管理得更好。
王良說，首先，招行有非常好的公司治理。招行要保持“三個不變”，繼續(xù)做到“五個始終堅持”。第二，招商銀行已經(jīng)有了堅實的發(fā)展基礎，體現(xiàn)在良好的管理基礎、客戶基礎、業(yè)務基礎和隊伍基礎，這些基礎是未來發(fā)展的實力和底氣。第三，招行仍然有巨大的發(fā)展?jié)摿ΑＶ袊?4億人口，其中有4億中等收入群體，有3億新市民群體；在中國，零售銀行業(yè)務有巨大的發(fā)展市場和空間，世界上沒有任何一個國家有像中國這么大零售銀行業(yè)務發(fā)展市場，可以說是巨大的寶藏。
下一步從四個方面開拓
對于下一步發(fā)展，王良表示，在四個方面進一步努力開拓出新的局面。
一是堅守戰(zhàn)略定力，深化戰(zhàn)略執(zhí)行。招行自2004年開始提出零售銀行發(fā)展戰(zhàn)略，2014年又提出了“輕型銀行”發(fā)展戰(zhàn)略，去年結合“十四五”規(guī)劃制定了《招商銀行五年發(fā)展規(guī)劃》，提出以打造大財富管理價值循環(huán)鏈為核心的3.0經(jīng)營模式，這些都是既與時俱進，又一脈相承，都是招商銀行零售銀行戰(zhàn)略的深化和提升，是經(jīng)過董事會認真研究做出的戰(zhàn)略規(guī)劃，也得到了全行干部員工高度的認同。經(jīng)過這些年的努力也取得了非常優(yōu)秀的成績，我們會始終如一、堅定執(zhí)行，做好戰(zhàn)略的落地。
二是通過打造“三大能力”提升招商銀行的競爭實力。招行要打造“財富管理、金融科技、風險管理”三大能力，財富管理能力決定我們能走多高，金融科技能力決定我們能走多快，風險管理能力決定我們能走多遠。下一步，招行會進一步不斷提升風險管理內控合規(guī)水平，不斷加大金融科技的投入，進一步促進大財富管理業(yè)務的發(fā)展。
三是，進一步加強內部管理，提升內部管理的科學化、規(guī)范化、精細化和數(shù)字化的水平。管理決定發(fā)展，只有不斷的提升管理水平和能力才能保證招商銀行發(fā)展得更健康、更可持續(xù)，走得更加長遠。
四是進一步加強人才隊伍建設，培養(yǎng)適應商業(yè)銀行未來發(fā)展趨勢的人才隊伍。金融業(yè)的競爭實際上是人才的競爭，這考驗如何吸引更多的金融業(yè)人才。要充分發(fā)揮招商銀行的“六能”機制，即能上能下、能進能出、收入能高能低，通過這樣的機制持續(xù)激發(fā)廣大干部員工的積極性和活力。
（作者：辛繼召 編輯：曾芳）
最新評論